在2015年，政府報告中提出“要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國”。一時間，“中國制造2025”成為全國企業(yè)的熱門話題。
那么，“中國制造”到底給全國的企業(yè)提出怎樣的命題？廈金人理解為“中國質造”。既要先有全國企業(yè)的“質造”才能有“中國質造”。有了“質造”，才是真正的“制造”，否則就是“濫造”。一個企業(yè)要做到“質造”，那質量文化建設是必須的，因為它是企業(yè)文化重要的組成部分。一個企業(yè)沒有把質量文化建設搞好，企業(yè)就談不上創(chuàng)新，談不上智能轉型和升級。所以，企業(yè)的質量管理體系建設是必不可少的環(huán)節(jié)，全員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一在質量方面的指揮和控制活動，包括制訂質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
廈金機械從2007年誕生的第一臺叉裝機開始，研發(fā)之勢就呈現(xiàn)勢不可擋的勢頭。這十七年來，我們陸續(xù)不斷推出新型號叉裝機，滿足不同礦山開采者的使用需求，市場占有率在不斷刷出新記錄，當量變達到質變的時候，擺在廈金人面前的問題是，繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，還是深挖產(chǎn)品細節(jié)，來一場對產(chǎn)品的質量再升級？在經(jīng)過公司領導和技術人員的研討之后，廈金人決定把產(chǎn)品創(chuàng)新工作嵌入到產(chǎn)品質量升級之中，全面鋪開產(chǎn)品質量的工作，首先是完善公司的質量文化建設，主要體現(xiàn)在，以總經(jīng)理帶頭，技術廠長為核心，以車間技術骨干、售后人員為基礎，這樣可以即時了解從各個層面反饋的質量問題，并能快速落實產(chǎn)品質量問題的關鍵所在，從而得到快速解決問題的方法。我們每個月還進行各種形式的質量競賽，如故障的快速判斷、產(chǎn)品質量知識競賽等，無形中提高全體員工的質量意識與觀念。其次是技術研發(fā)人員走出辦公室，參與到車間生產(chǎn)中去，從生產(chǎn)中分析總結各個環(huán)節(jié)，從而對某些生產(chǎn)裝配工藝再優(yōu)化。最后是質檢人員針對配套廠商的配件質量把關，按照產(chǎn)品設計要求，對每一種零配件都嚴格測繪、抽樣試驗，并深入到配套廠商的工廠中去了解與反饋質檢中的問題，雙方研討出改進方法，爭取把質量問題控制產(chǎn)品裝配成型之前。
誠然，只是有單純的行動還不行，還需要一個總體的指導體系，這就是質量體系。這個體系提供標準，提供方法，從公司ISO9001質量體系的認證、到出口歐盟所需的CE質量認證與SGS工廠認證等，從用六西格瑪技術來改善質量流程管理，到各個環(huán)節(jié)中的PDCA管理循環(huán)等等，都在為實際生產(chǎn)提供一盞明燈。
這些努力的最終方向就是廈金人的從“廈金制造”向“廈金質造”邁進。
廈金機械作為一個具有22年裝載機和叉裝機生產(chǎn)歷史的中國品牌，在國內(nèi)外市場上得到了80%以上的用戶信賴和認可，并以“高質量、高價格”在市場上樹立了高端形象。我們更是要堅守“品質至上”這個原則，而這個品質不僅僅是指產(chǎn)品的高質量，也要包括高質量的售后服務。研發(fā)創(chuàng)新的速度終有極限，而產(chǎn)品質量的提升是永無止境的，企業(yè)要堅守質量，用戶才會信賴自己，得到用戶的信賴，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
我們深感做為一個制造型企業(yè)，要生存、要有源源不斷的生命之源，就必須在企業(yè)里要形成一種質量文化，這種文化是企業(yè)的生命力，是關系到建立產(chǎn)品口碑的基點，是建立銷售鏈條的重要一環(huán)。只有企業(yè)內(nèi)部共同認可的“質量”價值取向和文化氛圍，形成人人關心質量、人人監(jiān)督質量的良好氛圍，如此才能生產(chǎn)出讓用戶更放心使用的好產(chǎn)品，打造出享譽世界的中國品牌。
閩公網(wǎng)安備35021202000451
技術支持：廈門易爾通網(wǎng)絡科技有限公司
+86-592-5226598
